Blog

Teknoloji işe alım uzmanları, yüksek vasıflı çalışanları işe almakta son derece zorlanıyor. Yetenek uyuşmazlığı ele alınmazsa, ciddi bir işe alım krizine yol açabilir. Stratejik, ileriye dönük yetenek yöneticilerinin yetenek uyuşmazlığı hakkında ne bilmesi gerektiği ve bunu azaltmak için neler yapması gerektiği önemlidir.

Yetenek Uyuşmazlığı Nedir?

Yetenek uyuşmazlığı, bir iş için gerekli nitelikler ile bir çalışanın gerçekte sahip olduğu nitelikler arasındaki fark için geçerlidir. Bunun yanı sıra, iş ilanlarında gösterildiği gibi işverenlerin istediği nitelikler ile iş arayan işçilerden elde edilebilecek nitelikler arasındaki farkı tanımlamak için de kullanılır.

Yetenek uyuşmazlığı her sektörde gözlemlenebilir ve büyüklüğü ne olursa olsun hiçbir şirket buna karşı bağışık değildir. İşverenler her zamankinden fazlasını talep ediyorlar ve potansiyel çalışanların herhangi bir eğitim veya hızlanma süresi olmadan bir rolü hemen doldurabilmelerini istiyorlar.

Çalışanların Sahip Olmadığı Teknoloji Becerileri Nelerdir?

LinkedIn, 2020’de şirketlerin en çok ihtiyaç duyduğu becerileri belirlerken; ilk beşte yer alan sosyal beceriler içinde; yaratıcılık, ikna kabiliyeti, iş birliği, adaptasyona ve duygusal zekaya yer verirken, ilk ondaki zor nitelikleri ise blockchain teknolojisi, bulut bilişim, analitik mantık, yapay zekâ, UX tasarımı, iş analistliği, satış ortaklığı, satış, bilimsel hesaplama ve video prodüksiyonu olarak sıralamıştır.

İş açıkları söz konusu olduğunda, Monster.com’a göre teknoloji işverenleri; veri analizi, güvenlik, bulut bilişim, siber güvenlik ve IT mimarisi pozisyonlarını dolduramamaktan şikâyet ettiklerini belirtmektedir.

Yetenek Uyuşmazlığını Ele Almamanın Sonuçları Ne Olacak?

Şirketler yetenek uyuşmazlığını azaltmak için uygun adımları atmazlarsa bunun ciddi sonuçları olacaktır. Örneğin:

• Milyonlarca yerine getirilmemiş iş ve kayıp meydana gelir.
• Verimlilik kaybı ve moral düşüşü yaşanır.
• Yetenek savaşları ortaya çıkar.
• Yüksek turnovera neden olur.
• Talebi karşılamak için üretimi artıramamayla sonuçlanır.

Şirketler, Yetenek Uyuşmazlığını Azaltmak İçin Ne Yapabilir?

Stratejik, ileriye dönük yetenek yöneticilerinin yetenek uyuşmazlığını azaltmak için kullanabileceği birkaç taktik

• Yetkinlik haritalama araçları kullanılabilir.
• Resmi bir eğitim planı tasarlanabilir.
• Mentorluk programları tanıtılabilir.
• İşe alma stratejilerine meydan okunabilir.
• Eğitim kurumlarıyla iş birliği yapılabilir.

Yetenek uyuşmazlığı ele almak için güçlerimizi birleştirmeliyiz yoksa ekonomiler zarar görür. Beceri açığı, küresel olarak yaygın bir sorundur. Hafifletmeye çalışmazsak, eşi görülmemiş bir ölçeğe ulaşacak ve ciddi ekonomik sonuçları olacaktır.

Kaynak: DevSkiller