Microsoft’un İşe Alım Yöneticisinden: İşe Alımın Geleceğine Dair…
Şu anda geleceği tahmin etmek imkansız gibi gelebilir, sonuçta, 2020’nin bizim için sakladığı şeyleri kim tahmin edebilirdi? Ancak liderlerin, ileriye bakmaları ve bir sonraki adım için hazırlanmaları gerekiyor ve bu özellikle yetenek alanında geçerli.
Microsoft işe alım yöneticisi ve küresel yetenek edinme başkan yardımcısı Lauren Gardner’in tahminlerine birlikte göz atalım!
- Yüz yüze görüşmelerin yerini almaz, ancak…
Video üzerinden iş görüşmeleri, Microsoft için yeni değil: Şirket bir süredir yüz yüze ve çevrimiçi görüşmelerden oluşan karma bir yaklaşım kullanıyordu. Ancak pandemi ortaya çıktığında, hızla %100 sanal bir yaklaşıma dönmeye karar verdiler.
Geçiş beklediklerinden daha kolay oldu ve bazı yeni avantajlar da getirdi. Lauren, “Kesinlikle bir maliyet tasarrufu var.” diyor ve ekliyor, “Planlamaya daha kısa bir zaman harcanıyor ve bu da sonuç olarak doğru adayı bulma süresini kısaltıyor ve bu harika bir şey.”
Lauren bu süreçte, yöneticilerin işe alım sürecinden ne bekledikleri konusunda, ekipleriyle görüşmeye ve ayrıntıları aktarmaya daha fazla zaman ayırmalarını öneriyor.
- Daha çeşitli bir iş gücü oluşturmak işe alımla başlar, ancak…
Lauren, “Organizasyonumuzu 10 adımlı bir program olarak çeşitlendirmeyi düşünürseniz, işe alım bu programın, birinci ve ikinci adımlarını kapsar” diyor. “Yeni işe alınanların, gelişmelerini ve özgürce kendilerine ifade etmelerini sağlamak, tüm şirketin görevidir.”
Haliyle, işe alım görevlilerinin, bu kültürü temsil etme konusunda oynayacakları çok önemli bir rol var. Şirketin değerleri ve onlara ayak uydurmak için yaptıkları hakkında konuşmaya hazırlıklı olmalıdırlar. Lauren, “Günümüzde adayların, şirketlerin neyi temsil ettiği ve kültürlerinin ne olduğu konusunda pek çok sorusu var.” diyor. Bu cevapları vermek de görüşme sürecindeki yetkililere düşüyor.
- Şirket içi adaylar, dış adaylar kadar…
İç rotasyon artıyor ve sayısız faydayla geliyor. Aslında, COVID gelmeden önce, iç rotasyon zaten büyüyen bir trenddi. Ancak salgın ve takibindeki işe alım yavaşlamaları, bu eğilimi hızlandırdı ve şirketlere iç rotasyon süreçlerini yeniden gözden geçirmeleri için neden verdi.
Lauren, işe alım süreci için yeni bir program başlattığını söylüyor ve “kaynağı ne olursa olsun, amacımız en iyi adayı işe almak” diyor. “Karar ne olursa olsun, şirket içi adaylarımızın da dış adaylar kadar iyi ve saygılı bir sürece sahip olmalarını umuyoruz.” Burada amaç, hem dahili hem de harici işe alma süreçlerinin mümkün olduğunca adil olmasını sağlamaktır.
Çoğumuz için gelecek hiç bu kadar belirsiz olmamıştı. Ancak bu, yetenek liderlerinin ve işe alım profesyonellerinin geleceğe hazırlıklı olmalarını daha da önemli hale getiriyor. Pandemi sonunda işe alım, şirketlerin daha güçlü bir şekilde yeniden ayağa kalkmalarına yardımcı olmada kritik bir rol oynayacak.
İşe alım süreçlerinizle ilgili bizimle iletişime geçebilir, en doğru adayı en kısa sürede ekibinize dahil edebilirsiniz!
Kaynak rapor için tıklayınız.