Blog

Öğrenme ve gelişime sürekli yatırım, her etkili yetenek yönetimi stratejisinin içermesi gereken birçok unsurdan sadece biridir.

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi, işe alımdan işten çıkarmaya kadar çalışan yaşam döngüsünün aşamaları etrafında dönen sürekli, stratejik bir süreçtir. “Yetenek yönetimi” yalnızca en iyi performans gösteren veya yüksek potansiyele sahip olanları değil, tüm çalışanları ifade eder.

Yeteneği etkin bir şekilde yönetmek için kuruluşların bir yetenek stratejisine sahip olmaları gerekir.

Yetenek yönetimi stratejisi nedir?

Yetenek yönetimi stratejisi, kuruluşunuzun dahili yetenekleri yönetme biçimini iyileştirmek için uyguladığınız eylem ve planların büyük bir kısmıdır.

Yetenek yönetimi stratejisine sahip olmanın en önemli avantajlardan bazıları:

• işe alımınızı en uygun adaylara odaklamanıza yardımcı olacaktır,
• çalışan memnuniyetinizi ve bağlılığınızı artıracak,
• mevcut çalışanlarınız için doğru kariyer yollarını oluşturabilecek ve onları daha uzun süre elde tutabileceksiniz,
• ekibinizde herhangi bir beceri boşluğu olmadığından emin olmanıza yardımcı olacaktır.

En iyi yetenek yönetimi etkinliklerinden bazıları:

Yetenek yönetimi çerçevenizi oluşturun

• Kurumsal hedeflerinizi anlayın

Çalışan bağlılığı veya kariyer geliştirme programınız üzerinde çalışmadan önce, kuruluşunuzun hedeflerini tanımanız kesinlikle çok önemlidir. Yetenek yönetimi stratejinizin işletmenin uzun vadeli hedeflerini yansıtması ve desteklemesi gerekir. Bu nedenle, üst düzey yöneticileriniz ve ekip liderlerinizle bir toplantı planlayın ve önümüzdeki yıllarda kuruluşunuzu nerede görmek istediğiniz konusunda anlaşın.

• C-Level’ın katılımını sağlayın

Basitçe söylemek gerekirse, çalışanlar liderliğe bakar. Doğrudan yöneticilerinin ve C düzeyindeki yöneticilerinin yetenek yönetimine önem verdiğini görürlerse, kendilerini de daha motive hissedeceklerdir.

• IT becerileri envanteri oluşturun

İşinizi ve çalışanlarınızın kariyer hedeflerini destekleyen kariyer yolları oluşturmak için ekip ve çalışan bazında bir beceri denetimi yapın. Beceri envanterinizi oluşturmak için atmanız gereken adımlar ise:

• IT ekibi üyelerinizle birebir toplantılar düzenleyerek çalışanlarınıza uzun vadeli kariyer hedeflerini sorun. Ayrıca, onlardan sosyal becerilerini değerlendirmelerini isteyin ve kariyer yolu geliştirme fikirlerini tartışmalarını isteyin. Her çalışan için öngörülerinizi yazın.
• İş örneği kodlama testlerini çalıştırın. İş örneği kodlama testleri, çalışanlarınızın teknik becerilerini nesnel olarak değerlendirmenin harika bir yoludur.

 

 

Beceri boşluklarını nasıl dolduracağınıza karar verin

İyi bir öğrenme potansiyeli gösteren bir çalışan fark ederseniz ve yeni yetkinlikleri hızla kazanabileceklerini düşünüyorsanız, onları eğitimden geçirmeye karar verebilirsiniz.

Alternatif olarak, doğru adayların olmaması nedeniyle dahili olarak beceri boşluklarını dolduramıyorsanız veya onları eğitmenin çok uzun sürebileceğini düşünüyorsanız, her zaman dışarıdan yetenek arayabilirsiniz. Beceri boşluklarını mümkün olduğunca dahili olarak doldurmak, eğitim ve işe alımda size çok zaman ve para kazandıracaktır.

Eğitiminizi değerlendirin

Mevcut beceri boşluklarını doldurmak için bazı çalışanlarınızı eğitimden geçirmeye karar verdiyseniz, bir eğitim değerlendirmesi yapmanız önerilir. Eğitimin beklenen sonuçları getirip getirmediğini kontrol edin – çalışanlar istenen becerileri kazandılar mı? Yine, doğrulamak için beceri değerlendirme testlerini kullanabilirsiniz.

Özet

Kuruluşunuzun uzun vadeli iş hedeflerini desteklemek için bir yetenek yönetimi stratejisi uygulamanız kesinlikle çok önemlidir. Çalışan memnuniyetini artırmanıza, işe alım maliyetlerinizi optimize etmenize ve kişiselleştirilmiş kariyer yolları oluşturmanıza olanak tanır.

Yetenek geliştirme stratejinizin etkili olduğundan emin olmak istiyorsanız, ekibinizdeki tüm beceri boşluklarını belirlemeli ve doldurmalısınız.

Kaynak: https://devskiller.com/talent-management/