Blog

Başta COVID-19 olmak üzere son zamanlarda dünya genelinde yaşanan sosyal ve politik olayların
elbette işe alım süreçlerinde de etkisi oldukça fazla oldu. Uzaktan çalışma, diğer bir deyişle “home
office”, online mülakat, iç hareketlilik ve beceri geliştirme programları gibi birçok terimi sık sık
duymaktayız. Peki, önümüzdeki süreçte işe alım ve işe alım uzmanlarını ne gibi değişiklikler ve
yenilikler bekliyor? Dünya genelinde yapılan bir anketten elde edilen veri ve değerlendirmelere göre
işte bu konudaki 6 tahmin:

1. Daha az işe alım, daha fazla iç hareketlilik

Şirketler, değişen koşullara ayak uydurmak ve ortaya çıkabilecek nitelik boşluklarını doldurmak için
işe alımlarını arttırmak yerine L&D kaynaklarını kullanarak dahili iş fırsatlarını çalışanlarının mevcut
yetenekleriyle değerlendirmeyi hedefleyecekler.
Bununla birlikte şirketler artık proje bazlı çalışma düzenini tercih etmeye başlayacak. Böylelikle iş
ihtiyaçları değiştikçe, çalışanlar projeler arasında geçiş yaparak iç hareketliliği arttıracak. Bu durum
elbette ki işe alım uzmanlarının yetenekleri değerlendirme ve işe alma şeklini de değiştirecek.
Adaylarda teknik donanımın yanı sıra özellikle uyum sağlama ve problem çözme yeteneklerine
öncelik verilecek.

2. Çalışan profilinde artan çeşitlilik

İşe alımın önemli rol oynayacağı konulardan birisi de çalışan profilindeki çeşitliliği sağlamak ve
arttırmak olacak. Özellikle uzaktan çalışma aday havuzlarını daha da büyütecek. Böylelikle hem yerel
hem de global olarak toplumdaki her gruptan adaya erişim sağlanacak. İşe alım uzmanları bu noktada
adaylar ve yöneticiler arasındaki köprü rolünü üstelenecek. Adaya karşı duyulan önyargıyı azaltmak
için işe alma süreçlerini yeniden yapılandıracak.

3. Karma işe alım süreci

Maliyet ve zaman tasarrufundan dolayı, şirketlerin tüm aşamalarını online olarak yürüttüğü işe alım
süreçlerine ilgisi daha da artacak. Uzaktan çalışmayla oluşan karma iş gücüyle birlikte hem online hem
de yüz yüze unsurları birleştiren karma bir işe alım süreci oluşacak. Şirketlerin teknolojinin
gelişmesiyle sanal süreçlerini iyileştirmeye devam etmeleri ve yüz yüze değerlendirmenin sağladığı
avantajları optimize etmeleri gerekecek. Hangi durumda online hangi durumda yüz yüze işe alım
süreçlerinin uygulanacağına karar vermeleri ise en önemli nokta olacak.

4. Uzaktan çalışmaya geçiş yönetimi

İşe alım uzmanları özellikle iş gücünün planlanmasında oldukça önemli bir role sahip. Uzaktan
çalışmaya geçilmesiyle birlikte özellikle kapasite planlanması, şirket kültürü, teknoloji ve çalışan
görünürlüğü iş gücünün planlanmasını etkileyecek zor hususlar olacak. İşe alım uzmanları bu noktada
yeteneklerin istek ve ihtiyaçlarıyla ilgili bildirimler sağlayarak şirketlerin rekabet avantajı elde
etmesine yardımcı olacak.

5. Empati ve eyleme dayanan iş veren markası

İşe alım liderleri giderek daha fazla iş veren markasına odaklanacak. Şirketin özellikle kriz
zamanlarında çalışanlarını, müşteri ve topluluklarını desteklemek için neler yaptığını duyuracak.
Özellikle empati ile yapılan eylemler iş veren markalarını şekillendirmede etkin rol oynayacak. İşe alım
uzmanları adaylara karşı daha fazla empatiye dayalı yaklaşımda bulunacak.

6. İş ile uyumlu yeni beceriler

İşe alım ekiplerinin değişen koşullara bağlı olarak şekillenmesi devam edecek. Bu noktada işe alım
uzmanları için en önemli özellik uyum sağlama. İşe alımın ötesinde, onlardan beklenen kişisel gelişim
becerisi çünkü giderek işe alım ve diğer insan kaynakları faaliyetleri arasında daha fazla köprü görevi
görecekler. İş veren markasının şekillendirecek, yetenek verilerini değerlendirecek ve işe alım
süreçlerini yeniden yapılandıracaklar.