Hiç Tanışmadığınız Birini Nasıl İşe Alırsınız?
Bir işi yapacak doğru kişiyi bulmak zordur ve takımın başarısını veya başarısızlığını etkilediğinden dolayı çoğu yöneticinin aldığı büyük kararlardan biridir. Buna, yüz yüze görüşmeden, uzaktan işe alma da eklenince kimilerine göre daha da zorlayıcı olmaya başladı.
Bu doğrultuda uzaktan işe alım süreçlerinde göz önünde bulundurmanız gereken birkaç konunun altını çizmekte fayda olacak. Yetkinliklerin yanı sıra kültürel uyumu da sağlayacak doğru aday için uzaktan mülakatları yönetirken:
Tüm ekibi görüşmeye dahil edin
Bireysel performansın bireyin bilgi, beceri ve yeteneklerinin sonucu olarak kısıtlanamayacağını biliyoruz. Bireysel performans hizmet verdiğiniz ekipten ve ekibin (ve tüm şirketin) sağlayabileceği kaynaklardan etkilendiğinden, iş birliği ve ekip dinamikleri bireysel performans üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Uzak bir bağlamda bile, yeni işe alınanların katıldığı ekibin kısa ve uzun vadeli performansları üzerinde çarpıcı bir etkisi olacaktır, bu nedenle işe alım sürecine makul ölçüde sığdırabildiğiniz kadar çok insanı işe alma sürecine dahil etmeye değer. Bu, belirli takım arkadaşlarının potansiyel işe alım ile bire bir görüşme yapmasına izin vermek anlamına gelebilir. Veya ekibinizin birkaç üyesiyle bir panel oluşturup bir bilgilendirme görüşmesi yapmak isteyebilirsiniz.
Deneme projesi ekleyin
Ekibi işe alma kararına dahil etmenin ve adayların ekiple nasıl çalıştığını değerlendirmenin nihai yolu, onların ekiple birlikte çalışmasını sağlamaktır. Birçok şirket, adayların çalışma tarzları ve uyumları hakkında fikir edinmek için denemeler, seçmeler, iş örnekleri veya benzer bir şey kullanır. İşe alım sürecinize ekleyeceğiniz bir deneme projesi size birçok fikir verecektir.
Beklentileri erken ve sık sık iletin
Uzaktan çalışmayla ilgili yakın ve uzak planlar hakkında bilinenleri veya gelecekteki politikalar açısından tartışılanları iletmek için elinizden geleni yapın. Aynı şekilde, iletişim ve diğer ekip normlarına ilişkin beklentiler konusunda da açık olun. Teklifi yaptığınızda ve kabul edildiğinde, işe başlarken ekiple ve tüm organizasyonla bağlantıya öncelik verdiğinizden emin olun. Tüm ekibin yeni meslektaşlarıyla tanışması ve selam vermesi için bir hoş geldiniz görüntülü sohbeti planlayabilirsiniz. Veya her takım arkadaşınızdan bir hoş geldiniz e-postası yazmasını isteyebilirsiniz.
Kaynak: Harvard Business Review