Blog

Aday seçim süreci nasıl iyileştirilir?

BT ve İK ekiplerinizin teknik işe alım süreci boyunca iş birliği yapmasını sağlamak çok önemlidir. Aşağıda, Etkili teknik işe alım için yardımcı olabilecek tavsiyeleri derlemek isteriz.

Açıkça tanımlanmış bir iş tanımına sahip olun

Bir iş tanımı yazmak, teknoloji işe alımının en ayrılmaz parçalarından biridir. Aday bulma sürecinde mevcut en yetenekli adayları bulabilmek için öncelikle rolü net bir şekilde tanımlamanız gerekir.

Adayınızın başarılı olması için ihtiyaç duyduğunuz teknolojiler konusunda net olmalısınız. Yalnızca şirketiniz tarafından kullanılan ana teknolojileri listelemelisiniz (İdeal olarak bilmelerini istediğiniz her teknolojiyi bir istek listesi haline getirmeyin, yalnızca işi yapmak için gerekli olan temel bilgiler yeterli olacaktır.). Temel becerileri, projeyi ve ekibi tanımlamalısınız. Burada en önemli nokta geçekçi olabilmek olacaktır.

Aday seçim sürecinizi hassaslaştırın

Glassdoor tarafından toplanan bilgiler, işe başvuranların %80’inin işe alım süreci devam ederken geri çekildiğini gösteriyor. Bu, şaşırtıcı derecede yüksek bir oran ve bize iş tanımınızı kullanarak doğru adayları çekmenin yeterli olmadığını, aynı zamanda onları süreçte tutmanız gerektiği anlamına geliyor.

Verimsiz bir seçim süreci, adayın süreçten çekilmesine neden olan en yaygın nedenlerden biridir. İşe alım sürecinizi hassaslaştırmak, adayları süreçte tutmanın en etkili yollarından biri olabilir.

İşe alım sürecinizi hızlandırmalı ve işe alım sürecinizin uzunluğunu açıklamalısınız. Ayrıca, en iyi adayları hızlı takip etmelisiniz. Bu yararlıdır, çünkü onların en nitelikli aday olduğunu düşünüyorsanız, başka bir şirketin de bunu yapma ihtimali vardır ve onlar da o adayı çekmeyi bekliyorlardır.

İşveren markanızı tanıtın

Etkili aday seçimi için işveren markası çok önemlidir. Çünkü teknoloji işe alımında, diğer sektörlerden daha fazla oranda, seçim sürecine dahil olan sadece şirket değildir. Aynı zamanda adayın şirketi de seçmesi gerekiyor. Şirketiniz de kendini harika bir iş yeri olarak satmak için gerçekten her şeyi yapmalıdır.

Kurum içi aday seçimi. Çalışanlara şirket içinde yeniden beceriler kazandırmaya bakın

Nasıl ki bazı teknik beceriler zamanla daha fazla talep görürken, diğerleri daha az önemli hale gelebilir. Şirketinizde becerileri boşa gidecek teknik çalışanlarınız olabilir. Bu sorunun çözümü, dahili olarak işe almak ve mevcut çalışanları yeniden vasıflandırmak ve geliştirmektir.

Yeniden beceri kazandırmak, sadece burnunuzun dibinden aday bulma şansı değil, aynı zamanda geçmiş çalışanlarınızın iş hayatlarını yeniden canlandırmak için bir fırsattır. Birçoğu, sıkılmış hissediyor ve yeni bir mücadeleye ihtiyaç duyuyor olabilir. Bu, yalnızca ekibinizdeki boşlukları doldurmakla kalmaz, aynı zamanda sahip olduğunuz işgücünü de elinizde tutmanızı sağlar. Aynı zamanda işveren markanıza daha fazla yardımcı olabilir, ekibin uzun yıllardır sizinle birlikte olması, yeni başlayanlar için iyi bir işarettir.

Yetenek havuzunuzu genişletin

Teknik bir işe alım uzmanı olarak, yetenek havuzunuzu genişletmek, aday seçim sorunlarınızın sırrı olabilir.

Yetenek havuzunuzu genişletmeyi unutmayın, böylece aday seçim süreciniz kaynak bulma sürecinde geniş bir alanı kapsar.

Son olarak ve belki de en önemlisi, doğru adayı bulduğunuzda, onların kayıp gitmesine izin vermeyin. Adayları bitiş çizgisine kadar hızlı takip etmek, en iyi teknoloji yeteneğini işe aldığınızdan emin olmanın en iyi yollarından biridir.

Kaynak: https://devskiller.com/candidate-selection-tips-for-effective-tech-recruitment/