• trTürkçe
Recruit IT – Modern insan kaynakları ve yetenek kazanımı çözümleri
  • Ana sayfa
  • Biz Kimiz?
  • Hizmetlerimiz
    • İnsan Kaynakları Danışmanlığı
    • Seçme ve Yerleştirme Danışmanlığı
    • İşveren Markası Danışmanlığı
  • Eğitimlerimiz
    • Yöneticiler için Mülakat Teknikleri Eğitimi
    • İşe Alım Profesyonelleri için Teknik İşe Alım Eğitimi
    • LinkedIn İşe Alım ve İşveren Markası Yaratma Eğitimi
  • Referanslarımız
  • Blog
Bize Ulaşın

Blog

Recruit IT - Modern insan kaynakları ve yetenek kazanımı çözümleri > Blog > Bizden Haberler > En İyi Teknoloji Yeteneği Nasıl Çekilir?

En İyi Teknoloji Yeteneği Nasıl Çekilir?

Rabia Altunay2021-12-27T16:46:53+03:00

Yazılım ve teknolojinin ekonomideki işletmeler için kritik bir görev haline gelmesiyle, teknoloji yeteneği için savaş daha da sertleşiyor. Artık sadece adaylar için birbirleriyle rekabet eden teknoloji şirketleri değil; diğer endüstriler de mücadeleye girdi ve teknoloji yeteneğinden daha büyük bir pay kazanıyor.

Geçen yıl, pek çok şirket pandeminin ekonomik sonuçları nedeniyle personeli işten çıkarırken veya ödenekleri keserken, Facebook 10.000 ek ürün ve mühendislik personeli, Amazon bundan daha fazlasını işe almayı planladığını duyurdu. Son on yılda, teknoloji start-up’ları yazılım mühendisliği ve yazılım geliştirici kadrolarının boyutunu her yıl yaklaşık %60 oranında artırıyor.

Önde gelen şirketler, arzu ettikleri adayları kazanmak için, iş arayanların artık güçlü bir şirket misyonu ve amacı, rekabetçi ücret ve yan haklar paketleri ve eğitim ve kariyer fırsatlarına yatırım geçmişi gibi masadaki riskleri dikkate aldığı önlemleri uygulamazlar. Bu firmalar ayrıca, iş gücünün giderek artan bir bölümünü oluşturan Y kuşağı ve Z Kuşağı üyeleri de dahil olmak üzere en çok aranan yetenekler için rakiplerini yenmelerine yardımcı olan farklılaştırıcılar yaratıyor.

Bain’in teknoloji şirketlerinin Glassdoor derecelendirmelerine ilişkin analizine dayanarak, en yetenekli adayların nerede çalışmak istediği konusunda güçlü etkiler olarak üç faktör ortaya çıkıyor:

  1. Çeşitlilik ve kapsayıcılık taahhüdü

Farklı ve kapsayıcı bir işgücünü işe almak doğru adımdır ve bunun iş performansı üzerindeki olumlu etkileri belgelenmiştir. Güçlü bir çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık stratejisi, işe alınanların karar vermesinde önemli bir faktör haline geldiği için şirketlerin yetenekleri çekmesine yardımcı olabilir.

İyi haber şu ki, işe alım aralığını tipik işe alım kaynaklarının ötesinde açmak burada da yardımcı oluyor. Geçmiş deneyimlere ve kimlik bilgilerine güvenmek yerine yetenek ve becerilerin objektif olarak test edilmesinin çeşitliliği de iyileştirdiği gösterilmiştir. Örneğin, daha fazla şirket, adayın prestijli bir üniversiteden bilgisayar bilimi diplomasına sahip olup olmadığına bakılmaksızın, GitHub’da kodlama eğitim kampı sertifikaları ve yüksek dereceli kodlama çalışması örnekleri ile işe alımları araştırarak mükemmel yazılım mühendisliği adayları bulabileceklerini kabul ediyor. Bu yaklaşım, yeterince temsil edilmeyen adaylar için daha fazla fırsat yaratır ve şirketin yetenek hunisini genişletiyor.

  1. Şeffaf ve hesap verebilir üst yönetim

Yüksek performanslı teknoloji şirketlerinde, yöneticiler genellikle görünür durumdadır ve doğrudan çalışanlarla ilişki kurmaya isteklidir. Ayrıca hız ve kararlılıkla hareket ederler ve gerçek sonuçlardan kendilerini sorumlu tutarlar.

En iyi yetenek, elbette, çalışmalarının gerçek etkisi olduğunu düşündükleri bir firmayı tercih edecektir. Çalışanlar liderliğin uzlaşmaz olduğunu hissederlerse, rakip bir şirket kurmak için ayrılma olasılıkları daha yüksektir.

  1. Koçluk ve gelişim kültürü

Kazanan bir kültür yaratmanın yolu belirsiz görünebilir, ancak açık bir etkinleştirici, yüksek kaliteli koçluk ve çalışanların gelişimini sağlamaktadır. Doğru yeteneklere sahip, ancak deneyime sahip olmayan yetenekli çalışanları “yetiştirmek” de kritik öneme sahiptir.

Tüm bu alanlarda mükemmellik için itibar kazanmak bir gecede olmayacaktır. Ancak bunun getirisi, şirketin yeni teknoloji destekli ekonomide başarılı olmasına yardımcı olmak için yüksek kalibreli, çeşitli bir iş gücüdür.

Kaynak: https://hbr.org/2021/11/how-to-attract-top-tech-talent

Bu gönderiyi paylaş

Facebook Twitter LinkedIn Google + E-posta

Bizi Takip Edin

Facebook Instagram Linkedin

Search

Son Yazılar

Junior Yazılım Geliştiriciler İçin İşe Alım
Yetenekli Çalışanların Sahip Olduğu 7 Temel Yetkinlik
İK Alanında En Hızlı Gelişen 10 Beceri
Bir Yetenek Lideri Olarak Kariyerinizi Geliştirmenin 4 Yolu
IT için etkili bir yetenek yönetimi stratejisi nasıl oluşturulur?
İşe Almak İçin Doğru Kişiyi Bulmada İzleyeceğiniz En İyi Yol

İstanbul Ofis

  • A: Maslak Mah. Eski Büyükdere Cad. No:9/78 İz Plaza Giz Giriş Kat Sarıyer
  • T: +90 212 367 46 24

İzmir Ofis

  • A: Mithatpaşa Cad. No.480 D.3 K.2 Konak
  • T: +90 232 570 37 63

Sosyal Medya

WhatsApp Facebook Instagram Linkedin
RCRectuit - RC Group İnsan Kaynakları ve Kariyer Danışmanlık Hizmetleri Ltd. şirketi markasıdır. Tüm Hakları Saklıdır
  • Ana sayfa
  • Biz Kimiz?
  • Hizmetlerimiz
    • İnsan Kaynakları Danışmanlığı
    • Seçme ve Yerleştirme Danışmanlığı
    • İşveren Markası Danışmanlığı
  • Eğitimlerimiz
    • Yöneticiler için Mülakat Teknikleri Eğitimi
    • İşe Alım Profesyonelleri için Teknik İşe Alım Eğitimi
    • LinkedIn İşe Alım ve İşveren Markası Yaratma Eğitimi
  • Referanslarımız
  • Blog